Donnerstag, 26. April 2018
Typische Beratungs-Situationen
Aktive Zukunftsgestaltung
PDF Drucken E-Mail

Eine lernende Organisation eignet sich kontinuierlich neue Fähigkeiten an, die sie nicht nur zum Überleben braucht, sondern zu einer aktiven (schöpferischen) Gestaltung der Unternehmens-Zukunft führen. Das sichert nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit.

Eine Organisation lernt, wenn der Einzelne lernt. Die Prozessberatung für die Entwicklung eines lernenden Umfeldes kommt von momentumP.

Bedrohungen für Organisationen (und für die Gesellschaft)
gehen nicht von plötzlichen Ereignissen aus, sondern von
langsam schleichenden Prozessen

Peter Senge

Siehe unter Fundstücke Das Gleichnis vom gekochten Frosch

 
Veränderungen werden blockiert
PDF Drucken E-Mail

Unser Handeln basiert auf "mentalen Modellen". Das sind tief verwurzelte Annahmen, Verallgemeinerungen oder Bilder, die beeinflussen, wie wir die Welt wahrnehmen und wie wir handeln. In Managementsituationen verharren wir in Bewährtem und blockieren Veränderungen, weil sie im Widerspruch zu unseren "mentalen Modellen" stehen. Zu allem Übel machen wir das unbewusst.

In Coaching und Supervision können wir lernen den Spiegel nach innen zu kehren und unsere inneren Bilder (mentale Modelle) einer kritischen Betrachtung zu unterziehen. So machen wir unsere mentalen Modelle bewusst und können aktiv Einfluss nehmen, um notwendige Veränderungen voran zu bringen und die Blockaden zu lösen.

"Veränderung ist keine Aktivität,
sondern eine Fähigkeit."

Steven Unwin

 
Scheinbar unlösbare Probleme verstehen und anpacken
PDF Drucken E-Mail
Unternehmen sind Systeme, die durch ein unsichtbares Gewebe von zusammenhängenden Handlungen verbunden sind, die oft erst nach Jahren ihre volle Wirkung entfalten. Da wir selbst Teil dieses Musters sind, fällt es uns doppelt schwer das volle Bild aus eigener Kraft zu erfassen. Übergreifende Muster und Bilder zu erkennen ist zentral für eine Veränderung, die plötzlich ganz einfach sein kann.
 
Neue Instrumente integrieren(Software, Abläufe etc,)
PDF Drucken E-Mail
Neue Instrumente sind einzeln betrachtet einfach zu benutzen. Es ist viel schwieriger neue Instrumente wirklich zu integrieren. Und wer die Mühe der Integration auf sich nimmt, wird reich dafür belohnt. 
 
Nachwuchskräfte-Entwicklung
PDF Drucken E-Mail
Sie investieren in die Entwicklung  von Nachwuchskräften. Auf welches Pferd wollen Sie setzen und welche Weiterbildung ist die Richtige? momentumP berät Sie bezüglich Auswahl und individueller Ausbildung.
 


Seite 1 von 3

Unser Beratungskonzept

´Beratung ohne Ratschlag´ durch Coaching und Supervision. ...mehr

Typische Beratungs-Situationen

Einige Beispiele für Coaching und Supervision in Wirtschaftsunternehmen erklären den Einsatz dieser Art von Beratung.

Kontakt

Unseren Beitrag können Sie am besten anhand eines eigenen Themas einschätzen. Wir nehmen uns gern die Zeit für ein Gespräch.